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锻造高水平发展的压舱石！九钢涅槃的方大密码之二：管理强企
自方大重组以来，方大九钢深入推动从严治企，铸牢企业未来的发展“压舱石”，以先进管理的强大支撑，实现从全国倒数到行业先进的巨大跨越，成功书写发展传奇历史。
近期，方大九钢开展新一轮制度梳理完善，强化一把手履职尽责，进一步扎牢制度之笼，为制度管企提供根本保障。
重组以来，方大九钢全方面推进依法治企，严格遵守国家各项法律和法规，教育全员学法、用法、守法，出台一系列立足根本、着眼长远的制度措施，推动全体员工按制度办事、企业依法经营，明确管理要求，强化制度学习，让员工知道怎么做、能做什么、不能做什么，违反制度将受到何种处罚，从“拔烂树”、“治病树”到培育健康“土壤”、营造良好发展氛围转变，真正的完成制度管企、制度管人，全面杜绝重组前的拉关系、人情式管理，堵塞企业各项“跑冒滴漏”，整体管理越来越有规可循、有据可依，更规范、更加有序。
2018年5月底，方大九钢开通了企业员工论坛，员工可在论坛上反映问题、提出建议，企业积极做好释疑答惑和解决落实工作，全方面促进了工作作风转变，为规范治企向纵深发展提供了优良环境和土壤。
2023年一季度，方大九钢启动“忠于企业、坚守底线”主题警示教育活动，通过自查反省、“交底交心”、现场警示教育等方式，进一步做好党风廉政建设工作，全力打造忠诚干净担当的干部员工队伍，为企业未来的发展提供坚强纪律保障。
方大九钢以抓牢作风建设为切入点，推进从严治企。一方面，坚持“党员佩戴党员徽章上岗”，对不按规定佩戴党员徽章的党员从严考核并与年度党内评优挂钩，让干部员工时刻不忘党员身份，时刻不忘建功立业。另一方面，树立纪律红线，强化党风廉政建设，签订廉洁责任状，通过参观监狱等活动加强警示教育，实行举报有奖，筑牢纪律红线，堵塞管理漏洞。持续倡导“哈下腰”的工作作风，做到管理干部深入基层调研了解情况，察觉缺陷、解决难题。
企业在从严管理的同时，坚持公平公正，推进干部管理制度改革，以业绩论英雄，干部能上能下形成常态。近年来公司既有20多名中高层干部被解聘接受素质提升培训，也有一大批年轻干部走上管理岗位，公司中层干部超30％是80后。
一系列从严管理，在企业内形成警戒机制，倒逼自我约束力和执行力提升。在十里钢城荡涤起一股激浊扬清的净化之风，刹住了一些曾被认为难以刹住的歪风邪气，攻克了一些曾被认为司空见惯的顽瘴痼疾，因人设岗、吃空饷的情况消失了，干部下班组多了，员工满意度提高了，2022年高管下基层998次，为员工处理问题132个；中干下基层4515次，为员工处理问题3622个。
2023年2月份，方大九钢自主承接1号高炉大修热风炉蓄热球换球工作，员工清理回收的300余吨合格旧球可降本增效60余万元。重组以来，在竞争日益惨烈的钢铁市场，方大九钢牢牢扭住“精细化管理”这个牛鼻子，一方面大力推进精细化管理降成本，把成本分解落实到扫把、抹布、螺丝钉，采购销售盯住合同的每个条款，各项目自己能干的绝不外委，引导广大员工把企业当做自己的家，把工作当作自己的事业，用“鸡蛋里挑骨头”的方法，以精准细严的管理手段，把工作做实做细做到位。
“现在我们的管理更严格、更规范、更精细，效益得到非常明显提升。”方大九钢员工文意萍对此深有体会。他所在的炼铁厂原料二车间，是皮带机使用大户，以往下线的废旧皮带都是廉价外卖。现在将下线的废旧皮带切割成规则形状的自制胶皮、经过打磨刷胶粘贴在驱动轮辊子上，使“废旧皮带”摇身一变成为皮带驱动轮的胶皮防滑层，“身价”顿时翻了几番。一块驱动轮胶皮采购成本约350元左右，一个辊子需要4－5块胶皮才能全部包裹，单个辊子仅胶皮包胶成本就达到1500元左右，仅此一项每年就可为企业减少包胶采购费用近7万元。
10年来，方大九钢坚持管理强企，锻造了讲政治有纪律的干部队伍，营造了风清气正的发展环境，树立了精细管理的工作理念，企业焕发旺盛生命力，发展生机勃勃，重组10年上缴税金超100亿元，高水平质量的发展步伐铿锵。
